Unité Hygiène et Physiologie du travail, UCLouvain – Prof. J. Malchaire

SOBANE

La segunda edición del libro en español que describe la estrategia SOBANE se publicó en 2009.

Las bases científicas y filosóficas de la estrategia SOBANE se describen en detalle. La guía de diálogo Déparis se presenta en su última versión y el procedimiento de utilización es descrito paso a paso. El libro también describe las guías de Observación y Análisis relativas a la prevención de los problemas músculo esqueléticos y problemas psicosociales de estrés o insatisfacción en el trabajo.

Los interesados en adquirir este libro pueden ponerse en contacto con el autor jacques.Malchaire@uclouvain.be

La estrategia SOBANE

La Estrategia SOBANE fue desarrollada por el Profesor J. Malchaire con la colaboración de 5 servicios de salud ocupacional y el soporte financiero del Fondo Social Europeo y del Ministerio del Trabajo de Bélgica.

La Estrategia SOBANE pretende coordinar las intervenciones de los distintos actores del bienestar en el trabajo y hacer aplicar las herramientas, los métodos, las competencias cada vez más especializadas a medida de las necesidades, para una prevención más rápida, eficaz y económica. Esta estrategia está constituida por cuatro niveles: Diagnóstico Precoz, Observación, Análisis y Experto.

1. Diagnóstico Precoz, donde los factores de riesgo se detectan y soluciones evidentes son implementadas.

2. Observación, donde los problemas que quedaron sin resolver son discutidos de forma más profunda y detallada.

3. Análisis, solo cuando es necesario para problemas que no se han solucionado en los niveles anteriores,
se recurre a un asesor en prevención para realizar mediciones especializadas y desarrollar soluciones particulares.

4. Experto, en los casos raros donde un experto es indispensable para estudiar y solucionar un problema específico.

Principios básicos

1. El objetivo es la prevención y la adaptación del trabajo al hombre.

2. Las competencias disponibles son complementarias: del trabajador al asesor en prevención y al experto.

3. El trabajador debe ser el protagonista principal de la prevención.

4. Todos los problemas están vinculados y el enfoque de las situaciones de trabajo debe ser global.

5. La prevención contempla un estado óptimo de bienestar y productividad, no solamente el cumplimiento de la ley.

6. La prevención puede comenzar en el mismo momento que se identifica el riesgo: la evaluación cuantitativa puede hacerse más tarde.

7. Los métodos deben poder desarrollarse al interior de las PYMES donde laboran más de un 60% de los trabajadores.

Contenido del libro

Parte 1. La Estrategia SOBANE	Parte 3. La Estrategia SOBANE aplicada a los problemas músculo-esqueléticos	Parte 4: La Estrategia SOBANE aplicada a los aspectos psicosociales
Prólogo	1. Nivel 2. Observación	1. La Guía de Observación
1. Introducción	1.1. Introducción	1.1. Introducción
2. Conceptos	1.2. Los factores que deben discutirse	1.1.1. Puntos que deben discutirse
2.1. La participación	1.3. La Guía de Observación	1.1.2. Terminología
2.2. Situación de trabajo Vs. puesto de trabajo	1.4. Informe del estudio de Observación	1.2. Procedimiento
2.3. La globalidad de los problemas	2. El Análisis en la óptica de la prevención	1.2.1. La autonomía y las responsabilidades individuales
2.4. La complementariedad de las competencias	2.1. Introducción	1.2.2. Contenido del trabajo
2.5. La multidisciplinaridad y la interdisciplinaridad	2.2. Procedimiento	1.2.3. Dificultades de tiempo
2.6. El trabajador actor vs. objeto de la prevención	2.2.1. Revisión de la Observación con el asesor en prevención	1.2.4. Relaciones laborales con el personal y con la línea jerárquica
2.7. Los métodos de análisis del riesgo	2.2.2. El Análisis propiamente dicho	1.2.5. Medio ambiente psicosocial
2.8. La tendencia a la cuantificación y a las mediciones	2.2.3. La elección de los operarios sobre los cuales se realizará el Análisis	1.2.6. Síntesis
2.9. Visión preventiva vs. Visión legalista	2.2.4. Las condiciones de trabajo que deben analizarse	1.2.7. Medidas a corto plazo
2.10. Características de las pequeñas y medianas empresas	2.2.5. Los registros en video	1.3. Informe del estudio de Observación
3. Estrategia SOBANE de gestión de los riesgos	2.2.6. Posibles mediciones	2. Nivel 3. Análisis
3.1. Nivel 1. Diagnóstico precoz (Déparis)	2.2.7. Explotación de los datos
3.2. Nivel 2, Observación	2.2.8. Síntesis de los resultados
3.3. Nivel 3, Análisis	3. El Análisis en la óptica epidemiológica
3.4. Nivel 4, Experto	3.1. Introducción
4. Aplicación de la Estrategia SOBANE	3.2. El cuestionario epidemiológico
4.1. La empresa tiene un “problema”	3.2.1. Introducción
4.2. Un asesor en prevención debe intervenir	3.2.2. Realización del cuestionario
4.3. La estrategia SOBANE se presenta a la Dirección	3.2.3. Codificación e interpretación de las preguntas
4.4. La Estrategia SOBANE se presenta al Comité de Salud y Seguridad	3.3. La cuantificación de las molestias biomecánicas del miembro superior
4.5. La Dirección informa de sus intenciones	3.3.1. Introducción
4.6. Se define una “situación” de trabajo	3.3.2. Definición de los períodos de trabajo representativos
4.7. Se designa un coordinador con el acuerdo de los trabajadores	3.3.3. Registros de video
4.8. El coordinador adapta Déparis a la situación de trabajo	3.3.4. Determinación del nivel de fuerza
4.9. Formación de un Grupo de Trabajo de concertación	3.3.5. Análisis de los registros de vídeo y codificación
4.10. Se organiza una reunión del grupo de concertación	3.3.6. Codificación de las posiciones
4.11. El coordinador anima la reunión	3.3.7. Índice de variabilidad
4.11.1. Introducción de la reunión	3.3.8. Vibraciones mano-brazo
4.11.2. El secretariado	3.3.9. Interpretación de los datos
4.11.3. La presentación de los aspectos de la guía de concertación Déparis	3.3.10. Síntesis de los resultados del Análisis
4.11.4. Alcance de los debates	4. Fichas de ayuda: Estrategia SOBANE: Las Lesiones Músculo-Esqueléticas (LME)
4.11.5. Orden de los debates	4.1. Principales patologías
4.11.6. Los propios debates	4.2. Factores de riesgo
4.12. Después de la reunión el coordinador redacta la síntesis	4.3. Consecuencias de las malas condiciones de trabajo
4.13. La síntesis se debe presentar a los participantes	4.3.1. Puestos de trabajo sentado
4.14. Se presenta la síntesis al Comité de Salud y Seguridad	4.3.2. Trabajo en computadora
4.15. El estudio se continúa para los problemas no resueltos	4.3.3. Puestos de trabajo de pié
4.16. Se aplican los planes de acción a corto, medio y largo plazo	4.3.4. Otras posiciones
4.17. La empresa se apropia plenamente de la estrategia	4.3.5. Los obstáculos, el estorbo
4.18. Se repetirá la operación periódicamente	4.3.6. Disposición de las herramientas, materiales, comandos, productos, etc.
4.19. Se organiza la vigilancia de la salud	4.3.7. Herramientas
4.20. La documentación	4.3.8. Herramientas vibrantes
5. La aplicación de la guía de Observación	4.3.9. Posiciones de la nuca, los hombros, los codos y las muñecas/manos
6. Aplicación de la guía de Análisis	4.3.10. Esfuerzos de las muñecas/manos
7. Recomendaciones generales y complementarias para la conducta a seguir en una reunión	4.3.11. Repetitividad
7.1. Tipos de reunión	4.3.12. Ayudas mecánicas
7.2. Preparación de la reunión	4.3.13. Cargas manipuladas
7.3. Desarrollo del debate	4.3.14. Levantamientos de cargas
7.4. Dificultades por parte del animador	4.3.15. Empujes y tracciones con los brazos
7.5. El informe	4.3.16. Ambientes físicos de trabajo
8. Referencias	4.3.17. Organización del trabajo
	4.3.18. Organización temporal
Parte 2. La Guía Déparis	4.4. Examen clínico: concepción general
Nivel 1, La Guía de Diagnóstico Precoz	4.4.1. Objetivo
1. Introducción	4.4.2. La nuca
2. Procedimiento de utilización	4.4.3. Los hombros
3. Invitación	4.4.4. Los codos
4. Aspectos que se abordarán durante el debate4	4.4.5. Las muñecas
5. La Guía Déparis	4.5. Método FIFARIM
6. Síntesis:	4.6. Carga límite recomendada (método NIOSH)
7. Estudio Déparis en un taller de imprenta	4.7. Datos psicofísicos
7.1. Síntesis del estudio Déparis de la imprenta	4.8. Strain Index
7.2. Síntesis de las mejoras propuestas y aspectos que deben estudiarse con más detalle	4.9. Cuestionario para una investigación epidemiológica
7.3. Resultados de la concertación Déparis
8. Lista de control de comprobación de los grandes riesgos

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Guías Déparis

TXT Malchaire la guía Déparis4 2006 sp.pdf

Situación de trabajo: Síntesis del estudio Déparis

1. Los locales y áreas de trabajo	J	K	L
2. La organización del trabajo	J	K	L
3. Los accidentes de trabajo	J	K	L
4. Los riesgos eléctricos y de incendio	J	K	L
5. Los comandos y señales	J	K	L
6. El material de trabajo, las herramientas, las máquinas	J	K	L
7. Las posiciones de trabajo	J	K	L
8. Los esfuerzos y las manipulaciones de carga	J	K	L
9. La iluminación	J	K	L
10. El ruido	J	K	L
11. La higiene atmosférica	J	K	L
12. Los ambientes térmicos	J	K	L
13. Las vibraciones	J	K	L
14. La autonomía y las responsabilidades individuales	J	K	L
15. El contenido del trabajo	J	K	L
16. Las presiones de tiempo	J	K	L
17. Las relaciones de trabajo con colegas y superiores	J	K	L
18. El ambiente psicosocial	J	K	L

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Guías disponibles en español

Algunas guias traducidas gracias a la ayuda de : Pedro Barrau Responsable de la Comisión de Seguridad y Salud
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja, España

Guía general Déparis

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